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摘要：
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什么是员工成就测试？
成就测试是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的。
伯特咨询认为员工成就测试要是企业针对特定领域为检测员工对有关知识和技能的掌握程度而设计的。
员工成就测试主要用途分为四种，即反馈、评价和选拔安置。
员工360度测评是怎么核算出结果的？
员工360度测评是一种多维度的评价方式，通常包括主管、同事、下属和员工自评四个角色对被评估员工的评价。其核算结果通常基于以下几方面：
1. 综合得分：将不同角色评价结果进行加权平均，计算出员工的综合得分。
（图片来源网络，侵删）
2. 优缺点分析：根据不同评价角色的评价结果，分析员工的优点和不足之处，并提供针对性的改进建议。
3. 成长建议：针对评价结果中发现的员工的能力和特长，提出与岗位要求相匹配的成长建议。
4. 目标制定：基于员工的评价结果，为其设定个人发展目标，帮助员工制定个人职业规划和发展方向。
（图片来源网络，侵删）
5. 员工反馈：通过反馈机制，收集员工对企业、领导、同事的意见和建议，为企业改进和优化提供依据。
员工素质测评的测评类型？
(一)选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。
其主要特点如下：
1.强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。
2.测评标准刚性强，即测评标准应该精确，不能使人含糊不清。
3.测评过程强调客观性，即尽可能实现测评方法的数量化和规范化。
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